本报讯（记者沈佳）记者从3月29日省政府新闻办举行的新闻发布会上了解到，我省全面推进科技体制机制重塑性改革取得阶段性成果。开展科技体制机制重塑性改革，是我省全力打造一流创新生态的重大任务，也是我省提升科技治理体系和治理能力的重大制度创新。一年来，我省以省科技厅为试点，坚持“根”上改，“治”上破，“制”上立，全面推进科技体制重构、运行机制重建、部门职能重塑，取得了阶段性成果，初步实现了由“研发管理”向“创新服务”，从管理机构向“作战队伍”的转变。科技体制机制重塑性改革是一项重大改革任务。一年的努力，省科技厅重构“小中枢、大布局”的科技决策体制，形成了决策高效、响应快速的“大科技”决策管理体制，为打造一流创新生态提供了重要的组织保障；重建体系贯通的科技管理运行机制；重塑服务高效、能力突出的科技行政部门，以科技与产业融合为路径，建立产业科技处牵头、服务支撑处和综合保障处配合的内设机构体系，改变了以往各个处室工作小循环，实现全厅业务协同推进大循环。省科技厅拿出6个处级领导岗位，在科技系统首次招聘聘任制公务员担任科技项目专员，担负创新服务“首位”责任人的职责。厅直属科研事业单位的重塑性改革也同步完成，与厅机关共同形成了创新服务的整体力量。这次重塑性改革，认真落实了省委要求科技“盯需求、强决策、抓落实、看结果”的战略意图。从具体的运行来看，呈现出五个新变化：第一，提升了创新体系新效能，新的科技管理体制，强化了统筹创新力量和资源的能力。新体制运行以来，全面加强与科技部、企业院校和各地市协调沟通，开通绿色通道，围绕新兴产业未来产业创新需求，已经挂牌筹建4家山西省实验室和9家省重点实验室。第二，构建了科技管理新优势，着眼新型举国体制“山西实践”蹚新路，初步达到了“链接前沿、洞察趋势，体系贯通、多链融合，撬动要素、整合资源”的要求，提升了产业链供应链安全稳定的科技支撑能力，全神贯注直道冲刺、弯道超车、换道领跑。第三，推动了创新服务新转变，新的内部管理体系，打破了科技与产业融合的障碍，坚持“四个面向”，聚焦“六新”突破，产业科技处室“主战”，服务支撑处室“主建”，形成了凝练一流课题、搭建一流平台、汇聚一流团队和人才、出好一流成果的新模式。第四，完善了科技监督新制度，新的管理流程，所有环节都有制度，所有制度都有流程，所有流程都有时限，树起了结果导向，压缩了自由裁量权，降低了科技管理风险，有力地优化了创新环境。第五，激活了干事创业新气象，通过内部管理体系再造，党建和业务融合发展，干部职工精神饱满，主动担当、主动作为的激情和活力得到充分释放。