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旗帜领航 逐梦远行

时间:2021-07-16 09:00:41 | 来源:中新网山西

近年来,晋控电力面对前所未有的压力挑战和困难考验,以高质量党建引领高质量发展,实现了许多挑战极限、刷新记录的“不可能”,创造了来之不易、有目共睹的非凡业绩,先后荣获“中国上市公司诚信企业百佳”“最具社会责任上市公司”“模范单位标兵”等荣誉称号,连续6年保持“山西省文明单位标兵”,晋能控股集团2020年度“红旗党委”等荣誉称号。

讲政治,把舵定向站位“高”。公司党委始终把政治建设摆在首位,常态化教育引导全体党员干部树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”,做到中央有指示,省委有决策,集团有部署,晋控电力有行动,确保了企业改革发展方向始终与中央大政方针、省委决策部署和集团公司战略目标保持一致,充分发挥了把握企业发展方向的作用。

扎实开展党史学习教育,认真开展了“一月一主题”系列活动,精心打造党史学习教育“红色阵地”,将学习成果转化为工作成效,牵引各项工作高水平开局,高质量实现了“双过半、全飘红”目标,上半年发电量同比多发19.1亿千瓦时,完成计划的111.95%;营业收入同比增加4.81亿元,完成计划的118.8%;安全生产态势平稳,前期项目推进有序,各类风险可控在控,以优异的成绩向建党100周年献上了一份厚礼。

提质量,固本强基品牌“优”。公司党委坚持“围绕经济抓党建,抓好党建保生产”,积极探索,不断创新“党员价值管理”模式,引导党员将个人价值目标与企业生产经营指标无缝对接,并将考评结果与各单位工资绩效和各级班子成员薪酬直接挂钩,形成了“党政一体、一岗双责”的良好机制,有效解决了党建经济“两张皮”问题,“红色引擎”发挥出巨大优势。

“党员价值管理核心就是要让全体党员发挥先锋模范作用,以‘跳起来摘桃子’的难度,高位推动,力争高质量、超额、加速完成目标任务。”组织人资部党建处负责人介绍,全公司1663党员共完成全年价值目标1921个、阶段价值目标4958个,制定并完成特殊价值目标428个。漳泽发电分公司设备管理部党员张法科将提高设备安全性、稳定性和经济性作为价值目标,从设备日常维护管理、等级检修管理等方面入手,提高设备质量,为完成月度发电量目标任务作出贡献;临汾热电公司职工创新项目《2号锅炉制粉及一次风系统节能优化改造》,发电煤耗平均下降每千瓦时2克,年节约费用158.3万元……

创环境,思想引领聚焦“准”。公司党委严格落实意识形态工作责任制,把意识形态工作纳入公司党建考核范围,制定了党委领导人员落实意识形态工作责任制清单,把意识形态工作纳入月度“党政一体化”考评范围,加强网络舆情管控引导,实行网络舆情监控三级联动制度和7×24小时网络舆情监测值班制度,确保了舆情应对工作扎实有效开展,全年保持了平稳良好态势。加强新闻舆论宣传,充分利用“一报一刊一网一视”主阵地,多形式、多维度、多载体大力宣传集团公司“创新、绿色、卓越、高效”企业精神、文化理念,对所属单位企业文化标识进行了全部更换和统一,组织全体员工学唱《晋能控股集团之歌》,积极重构新形势下晋控电力文化理念和发展战略,坚定信心,凝聚力量,开启了新时代高质量发展新征程。

增后劲,干部人才导向“正”。公司党委加大机构改革力度,建立起了精干高效的大部制管理架构;严格落实“1311”选人用人思路,一批年富力强的中青年干部走上了重要岗位,有效激发了各级党员干部干事创业的激情和活力,干部队伍精神面貌焕然一新。

大力推行人事制度改革。将火电企业值长按副科级实职管理,提升了运行关键岗位人员的积极性和主动性,设立党委巡察组和环保督察组,建立起了干部退出机制,促进了干部队伍新老交替、结构优化;优化了干部成长路径,建立起后备人才库和导师库,储备后备人才286人、导师463人;持续推进“双通道”建设,在解决生产技术难题和实际工作中发挥了重要作用。

勇担当,精准扶贫服务“实”。公司党委坚决扛起扶贫攻坚政治责任,在精准扶贫路上赢得“满堂彩”。公司党委从政策、资金、技术、人员等方面提供全方位保障,17名驻村干部扎根农村,“一个汗珠摔八瓣”,苦干+实干,投入扶贫款3973.94万元,高质量建成3个光伏扶贫项目,实现了9个贫困村3917户贫困户全部脱贫任务,多次荣获“特别优秀”包村责任单位、“特别优秀”驻村工作队、“优秀”农村第一书记、“驻村帮扶工作模范队员”、“国企楷模——省属国有企业道德模范”等荣誉;脱贫事迹在中央电视台、山西卫视、新华网、新华每日电讯等主流媒体播放和刊发,引发社会各界关注和好评。

“公司党委通过产业扶贫、结对帮扶、健康扶贫、科技扶贫、文化扶贫、消费扶贫、基础设施扶贫、劳务用工扶贫等,一村一策,因地、因时精准扶贫,久久为功,付出了艰辛的努力,也收获了累累硕果。”晋控电力党建处负责人表示,扶贫路上,不让一个人掉队。(刘红润)

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