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晋能控股煤业集团四台矿“三路并进”推动“降减提”目标落实

时间:2021-07-07 17:00:19 | 来源:中新网山西

晋能控股煤业集团四台矿紧紧围绕“降减提”工作要求,立足矿井实际,坚持精益管理、优化布局、创新引领“三路并进”,不断夯实发展基础,促进企业高效发展。

精益管理降成本

该矿围绕提升经营管理水平,不断强化成本核算、全面预算和效绩考核,降低生产成本,提高经济效益。采取矿与区队、区队与班组签订“契约”的方式,科学精准测算,月终对各签订契约单位进行全面考核评价,通过实行有效奖惩制度,保证指标任务落到实处。同时,组织宣讲小组深入区队,向广大干部员工宣传贯彻集团公司经营形势,教育引导大家牢固树立“每位生产者都是经营者”的意识,进一步增强员工节支降耗的主动性。全面强化物资出入井跟踪管理、井下动态管理、综采工作面回收复用管理,有效杜绝了丢失浪费现象,工作面大型物资回收率达到100%,小型物资达到90%以上。此外,大力开展“正当企业好管家”活动,坚持能自修自制的决不外委的原则,充分发挥机分厂、液压车间、电气车间等平台阵地作用,想方设法对综采支架、采煤机组、皮带、水泵、绞车、电机、开关、托辊、风机等进行自修,有效提升了老旧设备的复用率。今年以来,节约修理费200万元。

优化布局减消耗

该矿坚持开源与节流并重,降本与创效兼顾,不断深挖内潜,减少资源消耗。随着矿井开采推进,承载上覆煤层煤柱压力变大,同层工作面煤柱越来越大,该矿围绕提高原煤回采率,将煤柱布设在工作面应力稳定区,通过沿空掘巷技术,实现了小煤柱开采,由原来20m左右的面间煤柱缩短至5m。同时科学优化开拓布局,不断优化停采线,对煤炭资源回收方案进行再论证、再优化,持续推进资源挖潜,最大限度地延长矿井服务年限。他们对符合条件的工作面进行设计优化,将工作面停采线外移至条件允许参数内,皮带顺槽的设备列车放置于盘区巷道,皮带头储带装置、转载机与皮带尾搭接部分合理布局,不仅避开了上覆采空煤柱的应力影响,还增加了可采煤炭资源。此外,根据井下地质条件,合理安排井下工作面采煤接替顺序,不仅避免动压掘巷和采掘交锋,还节约了小煤柱巷道因二次维护而产生的费用,按照支护材料费1100元/米,降低了3.2%,平均每年可节约成本35万元左右。

创新引领提效率

该矿按照“1311”选人用人工作思路,积极健全完善后备人才库,着力培养年轻化、专业化的优秀干部队伍,依靠创新推动企业发展。“科技创新工作室”牵头应用的“Y”字型通风方式,采取工作面两顺进风,另外布置一条回风巷作专用回风,解决了工作面上隅角瓦斯积聚难题。在小煤柱巷实施的“沿空留巷”技术,不仅有效地节省了巷道掘进的支护成本,还延长了临空巷对临空巷安全出口的维护,保障了小煤柱的顺利开采,保证生产高效安全。此外,该矿积极引导员工钻研技能、追求提高技能,期间涌现出一大批优秀人才,形成一批有价值的技术成果,包括“矿用配电开关保护检测及断路器限位装装置制作”“移动式巷道围岩变形观测仪的研制与应用”等,荣获集团公司科技创新成果奖,鼓励员工及时总结、积极推广先进操作法,推进矿井高质高效发展。(贾宏郭静)

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