晋能控股煤业集团四台矿认真分析生产经营现状，制定节支降耗、修旧利废专项措施，努力挖潜增效。

该矿厉行勤俭节约，压缩一切不必要的开支，从源头降低生产成本，开展修旧利废、回收复用活动，加强现场管理，着力抓好物资跟踪管理，使各类物资设备最大限度发挥效能，杜绝生产过程中丢失、浪费、损坏等现象的发生。生产区队以工作面为单位，建立废料回收台账，按照“能用则用、可用则留”的原则，将可反复使用的材料和报度材料分类分项进行管理，将井下回收的锚杆、钢带、工字钢等支护材料，加工后再次投入使用。充分发挥机修厂、液压车间、电气车间的自修作用，对综采支架、机组采煤机、皮带、刮板机、水泵、绞车、电机、开关、托辊等进行自修。在场上建立回收库房，设专人登记管理；在井下修建回收复用硐室，成立井下跟踪管理组，严格审查登记报废材料。

2020年，全矿累计回收复用创价值1365万余元，修旧利废创价值175万元，形成了全员、全方位、全过程挖潜增效、节支降耗的局面。(连清飞)