同煤集团四台矿紧紧围绕集团公司构建“36951”战略体系和“126610”行动计划，按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”工作要求，以党建为引领，筑牢安全基础，推动管理创效，为企业高质量发展注入新动力。

党建创新强引领

该矿党委充分发挥政治核心作用，强化制度执行，团结好“一班人”，带动好“一矿人”，党建工作始终围绕中心、服务大局，以党建助推安全生产，以党建夯实发展之基。加强“三基建设”，拓展基层党组织功能，打造品牌效应。深入推进党政一体化考核，开展“明职责、亮身份、做表率”活动，统一党员身份标识，自觉接受员工群众监督，带头抓安全、反“三违”。开展“百堂党课竞赛”活动，69名党支部书记人人讲，赛能力、赛作风、赛水平。开展党员示范岗、示范区创建工作，每年创建3～5个示范岗和1～2个示范区，通过以点带面、连线成片、示范引领、整体提升，切实增强基层党组织的凝聚力、战斗力。此外，该矿认真贯彻落实集团公司扶贫攻坚工作部署，紧紧围绕“两不愁三保障”脱贫目标精准扶贫，不断提高帮扶质量，继续加大结对帮扶力度，创新扶贫项目，用实际行动践行初心和使命，坚决夺取脱贫攻坚战全面胜利。

措施创新量实效

该矿突出“一通三防”、顶板、辅助运输、地测防治水等专项整治，严格执行安全生产“30条”“十七亲自”和“三个清单”，按照“五在现场”要求，加大隐患排查力度，制订整改方案和问题清单、任务清单、责任清单，细化整改内容、整改措施、整改时限，明确责任领导、责任单位、责任人员，在件件有着落上集中发力，不断提升矿井安全管理水平；以采掘衔接为基础，立足当前、深谋远虑，做到技术工艺和管理经验相结合，各专业队组落实超前管理，主动适应变化，做好过程管控，形成了一套科学系统、快速及时、应对灵活的管理办法。同时，积极推行“抓细节、严过程、控动态”标准化工作管理模式，完善对标管理办法和考核体系，主动“走出去”对标、“引进来”补短、“沉下去”攻关，坚持目标导向、问题导向、结果导向，把问题转化为课题开展攻关，通过对标改进和创新管理，提高生产效率和经济效益。

管理创新提质效

面对矿井系统环节多、战线长、地面辅助生产和后勤保障工作复杂等因素，该矿紧密联系矿井实际，切实转变思想观念，积极引导生产者与经营者互换“身份”，坚決做到安全生产与预防风险、经济效益一体考虑；认真落实“降本、增效、止血、堵漏”经营管理措施，对材料设备进行分类入库，建立账、卡、物“三对口”，做到入库有验收单、出库有领料单；在井下修建回收复用硐室，成立井下跟踪管理组，对工作面材料使用情况进行跟踪督査，形成了闭合的物资材料出入井回收复用管理体系。进一步完善契约化管理考核制度，建立“4+1”否决体系，指标承包考核执行月度考核、季度兑现、半年预评价、年度总兑现，契约化领导组不定时深入基层单位现场进行巡查，发现弄虚作假者严肃处理，真正做到公开、公平、公正。

(钱倬郭静)