晋能控股煤业集团白洞矿业公司牢固树立成本意识、节约意识，深挖内潜，不断创新思维寻求节支降耗新途径，为公司持续健康发展保驾护航。

目标化降本增效。该公司持续开展节支降耗，修旧利废，小改小革等活动，要求各支部、职能部门将可控成本指标分解到各个区队，细化到各个班组，每月统计各班组的各项收支情况，层层传递经营压力，做好成本分解工作，督促班组认真开展成本控制工作。并且深化班组材料管理，不断完善和修订重点材料的消耗定额，对成本统计做到“勤汇报、勤统计、勤考核”，切实打好成本控制攻坚战。

全方位降本增效。该公司领导小组深入区队及班组，围绕生产经营形势开展形势任务教育，使全体职工切实感到自身的责任和压力，牢固树立节约意识，提高行动能力，将“过紧日子”的思想全面渗透到日常工作中，牢固树立“省下的就是赚来的”思想，以“挖潜增效、节支降本、提质增效”为重点。持续搞好废旧物资的再利用，落实修旧利废制度，明确修旧利废项目，按核定交旧领新比例交旧，重点控制井控专业料，强制交旧领新行为。广泛开展节约材料、水电、办公用品为主要内容的“三节约”活动，分阶段对重点挖潜项目进行核实，坚决实现节支目标。

精细化降本增效。该公司推进以精细化管理为突破口的降本增效工作，千方百计降成本，重点突出精细管理和实用性、有效性。该公司还要求各单位做好数据收集工作，每月对工作量、收入情况、材料消耗、交旧领新、修旧利废进行分析，通过分析找出问题，共同制定解决方案并实施，确保降本增效措施落到实处见到实效。同时，加强对全体职工工作职责的精细化管理，让员工在各自岗位上的每一个环节都能按照一定的标准去干活，减少不必要的消耗，从而达到将成本的事后控制变为事前、事中控制，从而达到降本增效的目的。

创新型降本增效。该公司将劳动竞赛与创新创效紧密结合，大力推进“工人先锋号”、“创新示范岗”活动，从生产现场出发，围绕技术革新、降本增效积极开展技术创新、五小发明等科技创新活动，鼓励员工立足岗位搞创新。近年来，员工自行设计了单体柱存放架、液压支架限位装置、定重装载系统、装车平煤器、主排水系统有底阀逆止过滤器、“三爪”阻车器、小绞车授权装置、排绳器，隐蔽式齿轮转撤器及矿车防脱插销等，均已运用到日常生产工作中，不仅增强了公司的科技创新能力，还为公司节约了大量的资金。其次该公司还在管理上创新，推行了全员严细化管理，做到了指标分解全员化，每个单位或人员都在工作目标中明确了其职责范围内的月度成本控制标准，将各项费用标准细化成许多许多单项，每个单项都明确具体的考核办法，月考核月兑现，从而体现真正意义上的全员成本管理。(张宇)