中新网山西新闻12月26日电 晋能控股煤业集团煤炭运销总公司紧紧围绕企业高质量发展有序组织各项工作，确保超额超质完成外运、销售等各项年度指标，努力为集团公司全方位高质量发展贡献力量。

党建领航把方向。公司党委坚持以高质量党建推动高质量发展，以党建考核为着力点促进基层党建与各项工作深度融合，坚持实施“每月一次的专题会议、每月一次的基层督查、每月一次的奖惩兑现、每月一次的结果通报”的月考核制度与每年一次述职综合评定的年考核机制，强化考核，奖惩到位。每月对所属党支部进行“六包六保”评比考核，进一步发挥党支部的主体作用，全面夯实党建基础，提升党建工作质量水平。

统一销售见真章。公司按照“大销售、大平台、大地位、大用户、大效益”全面实施统一销售，利用中国太原煤炭交易中心平台，对所销售的煤炭实现了签订合同、交易交收和交易结算的全流程上线。同时，对电力集团所属电厂实行统一销售、统一结算，确定了生产矿低热值煤及洗选副产品的销售和流向，既保障生产矿正常生产经营，也使内部电厂加大了对煤业集团煤炭的采购力度，确保集团公司整体效益实现最大化。

外运蓄力再突破。公司积极梳理铁路运输流程的难点重点，做好每日送装车计划，科学调配各矿火车车次，合理安排装车外运，打破了多个发运站台的装车记录，确保外运高水平运行。特别是在保供期间，公司积极与铁路局沟通，利用“一办两会”工作机制(即合署办公、每日召开货源分析会、车辆调度会)，争取更多运力支持，使集团公司日批车由前期7500车增加至9000车以上。

精细管理出质量。从细节入手抓好煤质管控，派专人驻矿，盯装车、盯煤质，发现问题及时反映及时解决，同时加强与洗选部门的沟通，改进生产工艺流程，提升商品煤质量。实行精细化内部管理，构建运销一体化网格管理体系，纵向建立四级网格管理包保体系，将责任和任务层层精准分解，压实到各级网格化管理包保人，同时利用调度视频监控系统，与各直属矿、生产子公司、煤炭事业部运销系统充分对接，对公路煤销售实时监控和智能计量，不断提高内部管理效能。(贺宇楠 韩秀琳)