漳泽电力按照“分类、梯次、按需”的培训原则，以全面增强岗位履职能力为目的，联系实际，从严管理，全员覆盖精准培训，助推公司高质量发展，高水平完成全年各项目标任务。

优化培训体系 完善培训机制

该公司着力打造优质干部人才队伍，助力干部综合素质、管理人才专业素质、技能人才能力“三提升”，优化分类分级培训体系，实现全员、全方位、全覆盖。该公司领导干部以现场教学、工作调研、座谈交流等形式开展现场办公，深入一线指导，践行干部既可做管理人才也可做技术人才的理念，不断提高干部员工的理论知识水平、实际操作能力和处理问题能力，大力推进公司队伍整体素质的提升，努力打造技能型、创新型、电力行业高技能、具有行业竞争优势的管理人才队伍。“干部上讲台的课时力争不低于总课时10%，运用研讨式、案例式、体验式、辩论式等互动式培训方法的课程比重不低于10%……”该公司建立健全内部培训师资力量，充分发挥领导干部的引领、示范作用。建立公司内部师资库，现有管理类讲师10人，技术技能带头人及专家47人，各专业考评员246人；开展公司课程库建设，对培训教材、培训课件进行整理和开发，对培训信息资料和文书资料实行一人一档、一期一档的规范化管理。

自2019年建立标准化培训运作体系以来，该公司不断完善培训制度体系，采取培训前需求调研和培训后“考试+评估”的方式开展各类培训，达到必修培训每月4学时/人，选修培训每月2学时/人的要求，截止今年6月累计完成参加培训47867人次。

强化人才梯队建设 注重人才培养储备

加大优秀青年人才的培养力度。为全面贯彻集团公司“1311”人才工作思路，2019年该公司举办了两期新提任科级干部企业管理知识培训班，共4个板块12门课程，内容包括党性教育、管理提升、专业化能力、财务和法律等，为公司未来发展发现、培养、储备后备人才。今年，该公司明确以建设继电保护和热控技能人才“孵化器”工程为目标，利用技术技能专家、长治技能鉴定站和外部培训环境，为各单位集中培养并输送继电保护和热控专业人才。

发挥“师带徒”新作用。该公司老技工、专工在工作之余将自己多年的经验总结传授给后辈，让中、青年员工“站在巨人的肩膀上”提高自身技能的同时助力企业长远发展。据悉，该公司将技术传承作为技术技能带头人的一项重要任务，开展专项培养，签订师徒协议，通过每月一次授课和技术答疑等形式，充分发挥技术技能人才现场解决问题，课题攻关和技术的传帮带作用。

搭建实训平台 打造“硬核”队伍

搭建实操实训平台。该公司不断扩大技能培训基地规模，致力于建设省内电力行业高标准技能培训基地。截止2019年底，该公司已建立起燃料采制化、热控检修、继电保护、火力发电集控仿真系统、脱硫脱硝仿真中心、风电培训、光伏培训等技能实训基地，为实操实训搭建平台。

打造“硬核”队伍。根据电力行业的生产特点和对人员的素质要求，漳泽电力积极持续推行持证上岗和技能鉴定工作。2019年，该公司组织开展25个批次，涵盖42个工种、涉及32个单位、共计1279人的技能鉴定工作，持续开展燃料采制化、继电保护、热控检修、集控运行、脱硫脱硝5个专业的复证及新上岗员工考证工作，活动覆盖所属9个电厂所有在岗从业人员，实现所有生产技能人员100%持证上岗目标。(牛栋)