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国网晋城供电公司:创新指标管理 联动考核激励

时间:2022-03-26 17:00:30 | 来源:中新网山西

中新网山西新闻3月24日电 近日,国网晋城供电公司发展策划部员工冯凯应用“网上电网”数据系统完成丹河新城龙门110千伏变电站规划选址。以数据动态管控体系建设为依托,该公司创新开展电网设备立项投产、运行监测、数据分析全过程数字化管理,为地方经济高质量发展提供电力数据支撑。

三年来,晋城供电公司上下深入落实“一流三保六提升”发展方略,不断探索创新管理新模式、新技术,建立完善考核激励体系,经营质效稳步提升,实现业绩考核“三连冠”、卓越管理对标连续两年全省第一。

全局联动争进位

2021年4月24日,晋城电力调控中心值班员赵文勇监控到陵川110千伏变电站10千伏段母线发生接地故障。通过小电流选线系统的智能拉路辅助决策模块分析概率,陵川县电力调控中心值班员张艳军选拉10千伏城南线582开关,接地消失,整个过程不到8分钟。

该模块帮助调控人员快速识别锁定跨林区线路单相接地故障,将故障处置时间由原来的30分钟缩短到5分钟至8分钟,有效避免树线短路引发山火险情。

2021年,国网晋城供电公司大力推动智慧化主网线路建设,在山火防治期开始前完成220千伏线路视频监控全覆盖,同时安排无人机对所有220千伏线路通道进行巡视,联系各级政府、相关部门推进树线隐患治理工作46次,发现并治理山火隐患点152处,未发生因山火导致110千伏以上主网线路跳闸事故,有效提升供电可靠性指标。

从2019年开始,该公司转变对标理念,全面对接国网公司、省公司指标体系和考核工作要求,以“树标杆、找差距、促提升”为总体方向,由“重结果”到“重过程”实践,按照“横向看标杆,纵向看自己”的工作方法,纵横并进,构建全方位业绩考核体系,实施同业对标管理提升。

按照“分类排序、等级兑现”的评比机制,该公司将本部职能部门纳入公司年度业绩考核板块,依托业务工作分类和指标考核职责分工,统筹市、县两级专业工作考核重点,实施供电所精益化管理指标考核体系,实现指标考核上下协同,集中发力。

端氏供电所2021年共安装高压智能断路器 14台,故障指示器28台,跌落保险监测装置106台,用以及时发现故障,缩小停电范围。同时该所非必要不停电,临停和紧停时一停多用,严控停电时长和停电次数,配变平均停运时长3.38小时,同比下降79.24%。

提前介入对标规则,及早改进提升短板弱项,晋城供电公司的卓越管理对标走在了省公司系统前列。所属县(区)公司指标数据累计加权平均得出5项发布指标,综合得分排名全省第一,其中阳城县供电公司进入全省持续卓越领先标杆。

贯通融合齐发力

1月13日,晋城供电公司数据动态管控小组对源端业务系统数据开展专项核查,发现10千伏曹南线石佛沟变PMS系统未投运,营销系统显示在运状态,运行状态不一致。所辖高平市供电公司专责白云飞收到核查结果,立刻对源端数据进行整改。

高平市供电公司与市公司数据动态管控小组密切配合,去年累计整改营配系统图形端线路、表箱异常问题1200余处,处理因图形端导致的高负损台区数据200余个,实现公变、专变、配变到户一致率100%。

为切实提高数据质量、发挥数据价值,2021年3月开始,晋城供电公司以网上电网等重点系统、业绩考核、同业对标等关键指标为切入点,聚焦源端数据,突出数据贯通质量等特性,创新开展数据动态管控体系建设,完成“四库五单一书”管理手段、“数据中台+核查工具”技术手段等框架搭建,提升各类数据的客观性、精准性和实用性,让信息数据“主动说话”、引领工作。

数据动态管控工作开展以来,晋城供电公司不断丰富业务应用场景,打造卓越管理对标辅助应用场景,累计治理数据字段缺失、数据不贯通等方面问题5261条,典型应用场景发现问题数据6435条,基础数据一致率专题校核整改各类不一致数据162条,整体数据治理指数持续保持全省第一。

创新激励练内功

1月24日,国网晋城供电公司金村供电所台区经理孙建强领到了“降损模范”奖金500元。孙建强在绩效管理APP上抢单三相四级平衡优化改造任务,带领线损工作队用时1个月,将负责台区的变压器出线、主干线、分支线、表箱接线均整改为三相四线制,将台区线损率由7%下降到3%。

2021年7月,晋城供电公司在全省电力系统内首家开发应用一线班组绩效管理APP。通过“1分钟”快速登记、增量工作“抢单制”、工作远程验收等实用功能,形成了一套操作便利、“日清日结”的管理模式,树立“工作计划与绩效管理接轨、现场作业与工作积分同步、奖金分配与劳动贡献匹配”绩效导向。

“目前员工月度绩效最大差距500多元,多劳的人多得,绩优的人多得,大家对待工作更积极了。”金村供电所所长司明义说。2021年,该所台区线损合格率从5%下降至2.6%,报修工单数量同比下降30%。

“工时积分+定额积分”绩效激励,在变电检修中心已经实施三年。变电检修员工建立“1+1绩效工资奖金池”模式,即“工分绩效奖金池”和“综合评价奖金池”。工时积分由专业系数、角色系数、环境系数共同构成,根据工作时长积累工分。通用定额积分可通过台账记录、车辆管理、竞赛调考、科技创新等量化分值。

2021年,变电检修中心班组最高平均工资较最低者相差5700元,激励作用进一步彰显。电气试验三班副班长闫姗姗说:“我们班和检修班的绩效差距较大,但检修班的工作更辛苦,今后我们班要从创新成果等方面努力赶超。”

晋城供电公司建立“1+7”考核激励体系。设立安全生产、科技创新、人才提升、同业对标等七个方面的专项考核奖,约定安全生产奖励额度不低于上年工资总额的1.5%,创新工作奖励额度每年不低于100万,员工创先争优热情得到有效激发。

“方略统领是发展前提,安全为天是发展基础,创新创效是发展动力,团结一心是发展根本,良好环境是发展保障。我们提高政治站位,对标一流,务实创新推动公司高质量发展。”国网晋城供电公司总经理刘建国表示。(完)(王大豪 汤莹莹 宁静)

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