黄河新闻网晋城讯“嗨，今天清收了多少，走访授信几户”。这句话已经变成了当下高平农商银行员工之间新的寒暄方式。从压力的层层传导，到高管带党员示范，再到全员擂鼓上阵，凭借对支农支小服务的扎实行动和对清不良反击战全程全情的投入，失信打击与诚信激励的双向推进取得了相得益彰的良好成效。在高平农商银行，处处可见奔波的身影，在这里每一个人都变成了一座战斗堡垒，每一个团队都熔炼为了一支精锐之师。

短短不到一个月时间，截至8月9日该行共清收不良1716.55万元。此外信用工程建设同步跟进、力度不减，累计完成授信8019户6.59亿元。

“三利剑”亮刃出鞘清不良

利剑出征，夯基筑实。清不良反击战役打响后，高平农商银行分划六大战区，以梳台账、明奖惩、确责任为基础，层层传导工作压力、分解清收任务、认领清收目标。领导班子带头认领、重点攻关，倒逼责任落实，推动清收工作压茬推进。在各项业务统筹发展的前提下，压实工作重心，以“超常规”、“超强度”的态势展开工作，形成了内化激励有力量、外化压力有行动的清收氛围。利剑齐动，借力强攻。以全市动员会为契机，在内外合力、上下同欲，打造清不良压境合围的态势之下，该行自我加压，构建了双平台、双联动的清非机制，即总行党委搭建的公检法司、国有企业及律师团队的全覆盖平台，与各乡镇挂职干部搭建的乡镇政府、属地单位及村支两委的点触式平台多向嵌入、高效联动。以构建诚信环境、营商环境为根本标向，全行员工通过电话催收、面谈讲解、朋友圈转发、微信群转发等一切硬环境塑造和软公关宣传，层层打破欠贷人消极等待、多方观望的不良心态，借力借势确保清收效果，并以现金清收作为“第一”首选，打破寻租空间，最大限度优化资产，赋能发展。共执利剑，正面出击。面对错综复杂的清收环境，高平农商银行533名员工全员上阵，在总行党委的感召和带动下，纷纷带誓出征，正面迎战不良难题，以“蚂蚁啃骨头”、“蚍蜉撼树”的精神，挂图作战、轧表推进。并以“简报+微信群”实现沟通交流和经验分享。逐日统算清收进度，突出典型宣传、正面宣扬，立足目标导向，通过督导、约谈等方式督促后进，提升全员清收有奖有罚、有推有压的高效管理能级，保持晒单、交流的渠道畅通。此外，以认领人带头联合责任人组团攻坚和分理处联合周边大行合势攻坚为共享手段，达到“一带多”“多带一”的“合”效强力攻势，加快跨网点、跨区域的多方合作，为清收工作的高位推进注入了“强心剂”和“活力素”。紧紧攫住现金清收这个核心“光点”和全员上阵这个“滚轮式”推进面，高平农商银行清不良反击战如火如荼、战力冲天、获捷不断。

“三共建”立体推进激信用

在大力开展清不良的同时，该行将信用工程建设作为构建诚信社会，激励“信用变现”的正面引导主线，以办贷网点为主体，实行全员营销。一是加快评级共建。以户为单位，着重突出信用激励，通过关键人引荐、交叉验证、小组评级等方式，根据信用状况、家庭收入状况，匹配信用额度，为信用户提供一次授信、循环使用的信贷服务，提高普惠力度，增强服务水平。二是加快信用主体共建。通过开展信用村、信用市场、信用企业等建设，加快推进批量授信模式，对主体、个体信用情况双优的进行倾向支持，提高授信效率。三是加快场景共建，围绕居民装修需求、生猪养殖等场景，对高信用群体加大授信力度，多方位完善服务品质。

“双推进”相得益彰显成效

  一手抓清收，一手抓服务，两手齐抓、共促成效。在集中火力开展清不良反击战的同时，做到信用工程建设的同推进、强部署、细落实，确保清非、获客两不误，收贷、放贷两相宜，将对失信的催收惩戒和对诚信的激励反哺融为一体，相辅相成，体现了该行立足主责主业的金融担当，取得了良好的工作成效。（高平农商银行）