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晋控煤业仓储供应分公司掀起学习贯彻落实十九届六中全会精神热潮

时间:2021-11-23 09:00:20 | 来源:中新网山西

中新网山西新闻11月22日电 连日来,晋能控股煤业集团仓储供应分公司以党委理论学习中心组为龙头,基层“一课三会”为依托,以上率下,主要领导带头学、班子成员交流学,党员干部主动学,员工群众自觉学,掀起学习贯彻落实党的十九届六中全会精神热潮。

该公司聚焦改革发展任务,将全会精神贯彻落实到公司党的建设、经营管理、安全生产等各项重点工作中,强化全面从严治党首责主责,加强党建工作网格化建设,深化“我为群众办实事”,开展“夺取全年红 党员先锋行”主题实践活动。

坚持“安全有保障、供应高质量、服务全过程、管理精细化”目标,着力加强安全管理管控力度,重点抓好班组科队的安全培训、安全知识学习,作业现场跟班上岗,隐患整改,强化消防安全防范,常态化抓好疫情防控。持续巩固提升物资供应科学管控效果,科学制定2022年度物资需求计划,紧盯目标降成本,加大调研频度和深度,进一步完善计划、供应双把控,形成结构合理、优势互补的物资供应管理新体系,做到既供得上又控得住,确保物资供应更加专业,服务更加优质高效,不折不扣完成能源保供所需的物资供应保障任务。

实施供应统一,逐步建立覆盖全煤业集团统一的物资供应管理平台,加快推行ERP信息化平台升级,增加智能分析平台、条码出入库管理等应用。全速推进煤业集团物资供应系统整体高质量发展。

同时,多措并举,落实落地回收复用、修旧利废及闲置物资盘活等任务,闲置物资盘活方面,在煤业集团内部,实现直管矿井、子公司及煤炭事业部所属矿井内部大循环,在外部实现与电力集团、装备集团等各大板块之间双循环,切实实现应盘尽盘、降本增效。此外,瞄准“效益、效率、管理、安全、服务”等标杆目标,突出“成本中心”定位,推行对标管理,促进管理提档升级,全方位推动公司高质量发展。(姜桂萍)

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