晋能控股煤业集团四台矿着重从强化班组长管理，优化班组设置、落实安全责任等方面入手，全面加强班组建设，夯实矿井安全基础。

该矿充分发挥班组长在班组建设中的“兵头将尾”作用，严格班组长的选拔任用，按照“基层申报提名、群众民主评议、部门考察研究”的选拔聘用程序，对班组长实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，切实把业务精、懂管理的年轻员工选拔到班组长的岗位上来，建立了班组长人才数据库，通过对班组长在工资上倾斜、荣誉上优先、政治上重点培养，调动班组长在班组管理中的积极性、主动性。

同时根据矿井生产实际需要，对全矿采掘、机运、通风等专业线班组进行精减整合，要优化班组队伍结构，合理配置人力资源，达到安全管理、技术创新、人才培养的高效运转。同时细化班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责，健全完善班组安全管理制度、岗位责任制、质量管理制，抓好班组成员岗位标准操作流程和现场动态安全管理，合理调整搭配岗位，增强班组自保、互保、联保能力，在班组中开展回收复用、修旧利废、劳动竞赛、星级班组评选活动，量化考核，有效激发了班组活力，为矿井安全发展提供了坚实的保障。(连清飞)