坚持“三个聚焦” 激励担当作为

本报讯 近年来，我市着眼构建体现高质量发展要求的综合考核评价体系，紧扣省考指标和全市重点工作任务，坚持“三个聚焦”，从差异化设置考核内容、项目化推动责任落实、链条式强化过程管理入手，以考核激励广大干部勇于担当作为、善于攻坚克难，为全市高质量高速度转型发展提供强有力的制度保障。

聚焦中心任务，差异化设置考核内容。考核工作只有全面融入中心大局，才能真正成为推动工作落实、强化发展导向、转变领导作风的重要抓手。去年，全市围绕党建、高质量发展、营商环境、专项工作、开发区建设五大板块，全面改革年度目标责任考核内容、考核方法和结果运用，推动各项指标圆满完成。在全省2020年度目标责任考核中，全市党建工作考核和营商环境考核均为优秀等次，高质量发展考核和专项工作考核均为良好等次，5个开发区中4个优秀等次、1个良好等次，各县（市、区）和部门争先进位，取得了较好成绩。今年以来，我市继续深度聚焦市委市政府中心工作，结合出台的《各县（市、区）差异化考核事项任务清单》，在科学设置共性指标的基础上，综合考虑各县（市、区）发展定位、资源禀赋、阶段任务等因素，有针对性地设置牵引力强、影响力大、各有侧重、各具特色的个性化指标，鼓励各县（市、区）错位竞争、差异发展。其中，城区重点突出“双违”管控、征拆、老旧小区改造；泽州县重点突出丹河新城起步区和晋钢智造产业园建设；高平市重点突出丹河沿线污水治理工程；阳城县重点突出沁河经济带建设；陵川县重点突出王莽岭大景区建设；沁水县重点突出煤层气增储上产和沁河经济带建设，力求以考核牵引各地走差异化发展之路，全力推动各项重点工作任务落地落实。

聚焦问题难点，项目化推动责任落实。以全市考核工作总结部署会为重要契机，紧紧围绕高质量发展综合绩效考核指标一季度完成情况，认真梳理不达序时进度指标，深入分析进展推进缓慢原因，分层次、分重点抓好落实、做好调度。市考核办逐项检点、拉出清单，确保任务客观反映工作实际和问题难点；市直相关责任单位准确把握问题关键，靶向发力、精准施策；各地各单位主动认领工作任务，积极配合任务推进，力求每项指标任务都细化为具体办法，排出序时进度，清单化推进、项目化落实，确保年度考核取得更好成绩。

聚焦务实管用，链条式强化过程管理。过程管理是增强考核工作效果的关键环节。为此，市考核办在原有行之有效的考核办法基础上，探索建立全链条过程管理机制，有效引导各地各单位争先创优、竞相发展。一是监测通报。建立月度监测和分析研判相结合工作机制，指标任务牵头单位对工作任务进行全程跟踪监测，形成月度报告并进行通报；同时，会同市统计局等单位对考核指标进度完成情况进行分析研判，找准差距、细化措施，确保目标任务按时完成。二是督查预警。抓住季末、年中等关键时间节点，会同相关部门对承担主要指标的市直单位和各县（市、区）进行督查，准确掌握进展情况，对发现问题及时预警提醒。三是亮牌督办。按照指标推进落实情况，对未完成序时进度的单位亮“黄”牌督办，对未完成季度或半年目标的单位亮“红”牌警告，形成定向督办、重点攻坚、专项突破的常态化工作机制。四是协作沟通。切实发挥好统筹协调作用，建立快捷高效的多方联动机制，结合督查、巡查、审计等情况，全面客观准确把握和评价领导班子、领导干部的工作实绩。

（李鑫）